连载1永不消失的责任企业组织的责任守恒原金鱼养殖绳索筒灯写字台弹簧

(连载1)永不消失的“”——企业组织的“守恒原则”

序言：

人类社会只存在着两种基本的活动状态：一种是组织状态；另一种是非组织状态。

“组织”的功能，要比我们想象中强大得多。在中国西部一个蜿蜒崎岖的山路上，行驶着一辆超载的客车，就在乘客无所事事的昏昏欲睡时，两个持刀的“乘客”嚯地站了起来，将所有乘客的财物洗劫一空后，威逼司机停车然后逃之夭夭。这是一场人数对比悬殊的“战争”：2个人（歹徒）：40余个人（车上所有乘客），但最后取得“战争胜利”结果的却是处于人数劣势的两个歹徒----原因只有一个：歹徒虽然只有两个 1 主轴及其驱动系统主轴(1)是由松下交换机电(2)和PWMC脉宽调速控制系统组成,该系统机电的额定力矩为9.545N·m,脉宽调速范围为10⑵000r/min,无级恒扭矩,高速精度为1%.该机电最大功率约1.5Kw,在主轴(1)和机电(2)上部人，但却是个“组织”；全体乘客虽然是多数，却是非组织的一盘散沙。这不是少数战胜多数的胜利，而是“组织”战胜“非组织”的胜利。

正因为“组织”具有如此强计价秤大的功能，所以对于组织有效的管理，就显得更加的必要和重大。在这次歹徒抢劫乘客的犯罪事件中，表现出了典型的组织的特点、行为和功能：目标与任务----事先精确的选择和策划；分工与协作----一个歹徒持刀威吓，另一个歹徒挨个搜身；利益与风险----共同分享抢来的财物，也共据预测同承担坐牢的风险惩罚。这也是传统企业组织管理所告诉我们的一般原则，即企业组织总是试图在“责、会让油缸跟油塞外表显现磨损软管接头权、利”三个方面取得有效匹配和均衡。但是，这只是个宏观的一般原则，事实上，我们即不知道责、权、利是否要需要对等配置？也不知道是否要具体对等配置到每个人、每个岗位？

现代企业组织，远比这个所谓的歹徒抢劫组织要复杂得多。在中国江西的一个乡镇，某焰火制造企业发生了特大爆炸事件，结果是直接人----一个企业组织里最低层的普通安全管理员工，承担了最严重的后果----被捕入狱，并判处所有人员中最重的刑期。这是令非常我们困惑的事件----一个只拿区区几百元人民币薪水的最底层员工，即无任何人财物处置的权力、也无高额的利益收入，但却茶饮料承担了企业里最重大的！困惑在于：究竟是企业组织管理的一般原则错了？还是这家企业没有按照一般制冷剂原则去管理----譬如按照责、权、利对等的原则，给这位最重大的普通安全员，以企业里最高的薪水、最大的危机时的人财物的处置权力？

由此引申出来的问题是：如果以企业组织内部的“小组织”的方式，承担重大的做法是否有效？小组织的的是如何传递的？在传递的同时，是否需要传递权力和利益？更深入的问题是：企业组织里的责、权、利，究竟是以何种原则和方法实现的有效配置？究竟是以权利配置、还是以配置权利？种种犹如乱麻般的问题，横七竖八的纠缠在一起，让我们看不清、解不开。由此导致的直接的问题，就是企业里权力的膨胀、的缺失、利益流向权力而不是，尤其是当“权力”只带来利益而又不承担时，因权力之争而导致的尔虞我诈的、丑恶的公司政治就开始上演了。